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城建集团召开高质量发展冲刺四季度动员大会
发布日期:2020-09-30      字号:[ ]      

9月29日下午,城建集团在区委党校会议中心召开2020年度城建集团高质量发展冲刺四季度动员大会,集团领导班子成员、集团全体干部职工、各子公司全体人员参加了本次会议。会议由集团党委书记、董事长刘昌红主持。会议号召全集团上下以创新实干的过硬作风推动高质量发展,以时不我待、只争朝夕的精神状态,开足马力,全面冲刺四季度,确保年度目标实现,为谱写新时代集团高质量发展新篇章贡献智慧和力量!

会议首先观看了溧水发展的介绍视频,随后集团党委副书记、副总经理陶巧良布置了四季度党建工作,他表示要从三个方面突出重点、精准发力,推动集团党建工作全面提升。一是强化责任落实,推进全面从严治党。要抓好意识形态工作,要严肃党内政治生活;二是强化理论武装,抓好党员教育管理。要加强理论学习,抓好党员队伍建设;三是加强工作创新,提升党建工作质量。创新组织活动方式,强化支部阵地建设,深入基层一线。

接着副总经理张杰、陈排友分别布置了四季度省市重大项目、2020年城乡规划建设任务、区委区政府重点工作及分管领域工作要求。张杰表示其分管工作领域上有47项主要工作任务需要完成,分别就47项主要工作任务进行了分工布置,并就安全生产工作提出要求,一要进一步推动安全生产主体责任落实落细;二要进一步推动问题整改;三要认真总结完善。

陈排友表示,对中山保障房公司,重点做好三方面工作:一是要加快项目推进;二是要加强工程管理;三是要切实保障好民工权益。对投资发展部,重点做好四方面工作:一是要牵头做好2020年城乡建设任务的调度工作;二做好集团工程项目的前期用地、清表、房屋拆迁等矛盾协调工作;三是加快推进符合条件的出让地块前期工作;四是推进洪蓝新城开发建设工作。

党委副书记、总经理骆照林同志就四季度重点工作及国资考核工作作具体安排,他表示,四季度是决定集团能否完成全年任务的关键时期,为此,我们在四季度要重点做好以下几项工作:一是要突出项目攻坚,全面完成年度目标任务。二是要全面系统谋划,科学排定明年城乡建设任务。三是要加强融资管理,推进资金运转安全有效。四是要强化招商引资,确保四季度全面完成目标。五是要贯彻国企座谈会精神,加快集团市场化转型。

在递交完目标责任状之后,财务管理部、投资发展部、交通投资公司、公交客运公司、中山保障房公司、金鹏建设公司分别围绕自身工作做了表态发言。大家纷纷表示会充分发扬迎难而上、攻坚克难的精神,齐心协力,共同奋斗,以优良的作风,超常的措施,全力打好四季度攻坚战、收官战,圆满完成区委区政府下达的年度各项目标任务。

最后,党委书记、董事长刘昌红表示召开集团四季度发展动员大会,目的很明确、导向很鲜明,就是要动员集团上下牢牢锁定全年目标任务,进一步统一思想、强化举措、提振作风、真抓实干,以优异的成绩为2020年划上一个圆满的句点。

充分肯定成绩、坚定信心,不断推动集团实现高质量发展。

城建集团紧跟区委区政府高质量发展的步伐,坚定不移贯彻新发展理念,恪守初心,埋头苦干,凝心聚力,拼搏奋进,在前面三个季度各项工作取得了显著成效。在四季度这个关键时刻,必须拿出与当前发展态势相匹配的作风和劲头,不干则已、干则一流,乘势而上、一鼓作气,大干四季度,全力冲刺全年目标。

要正视存在问题、找准症结,逐项补足工作短板。

找准影响集团发展的“症结点”,认真反思、对照整改、狠抓落实,推动集团工作作风持续向好转变。当前集团要重点解决好以下几个问题:学懂弄通做实上有差距;贯彻落实上级决策部署不够坚决;债务风险意识亟需加强;人力资源管理相对薄弱;资产管理不规范现象长期存在;重大项目推进不够有力;工程项目建设全过程监管不力;安全生产不规范;干部工作作风不实;党的建设存在薄弱环节。

激发“狼性”精神,强化“拼抢”意识,奋力冲刺四季度。

一要干字当头,强化工作推进体系,明确“发展第一、建设优先、创新高效、开放服务”的工作导向;二要冲刺全年,强化执行力,对于各部门、子公司的四季度目标任务要明确目标严执行、讲究方法优执行、优化管理促执行、强化考核促执行;三要增强蓄能,强化资源保障,优化开发格局,保障资源要素,对上争取政策,做好资金等保障,强化人才支撑,做实人才保障;四要建立部门联动协调机制,积极跟进、主动对接,加强联动,合力推进,强化措施,共解难题,健全制度,注重实效;五要风清气正,强化全面从严治党,持续强化理论武装,强化基层基础党建,着力加强党风廉政建设。

“大干四季度”的攻坚大幕已经拉开,在这个冲刺全年目标任务的关键期,必须积极进取、勇于担当、倒排时间、争拼抢干,切实推动目标任务的实现,真正以优异的成绩向区委区政府交出一份满意的答卷!


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